林學賢 CP
創社社長 · 價值場域建構者
建立永力扶輪社，把「社友的職業服務被看見」變成這個社存在的核心目的。
社區服務 社務服務
2024-2026 Sustainability Report
國際扶輪 3481 地區 台北永續影響力扶輪社，簡稱「永力社」，是一個以創造「永續影響力」為核心使命的新創扶輪社。每一位社友都以關注全球 ESG 的趨勢，並連結自己的產業發展目標，期盼能落實在職業、社務、服務與生活實踐中，為社區、社會與世界累積持恆的影響力。
而這份「年度報告書」則記錄永力社在 2024-2026 年度的服務行動、社友故事、夥伴關係與影響力探索。它不只是成果回顧，也是一份讓服務被看見、被學習、被延續的階段性共創紀錄。
2024 年成立於國際扶輪 3481 地區，台北永續影響力扶輪社（簡稱永力社）是以創造永續影響力為核心使命的新創扶輪社。每位社友關注全球 ESG 趨勢，連結自己的產業發展目標，期盼落實在職業、社務、服務與生活實踐中，為社區、社會與世界累積持恆的影響力。
我們願意用較謙卑的態度看待這份年度報告書，不刻意強調這是一份永續影響力報告書，而是作為永力社全體社友在 2024-2026 年度期間，社務參與及服務計畫執行過程中的忠實記錄呈現。
永力社並非企業組織，也不是以營運績效揭露為主體的 ESG 報告書；同時，它也不完全等同於依循特定評估方法所編製的社會影響力報告書。對永力社而言，這份報告書呈現的是：社友如何透過職業專業、扶輪服務與夥伴協作，持續回應社區、社會與環境的需要，並將服務成果、學習歷程與影響軌跡，整理成可被看見、可被學習、可被延續的紀錄。
本報告書以扶輪五大服務為基礎，結合 SDGs、社會影響力、利害關係人觀點與影響力管理思維，建立一份行動揭露與學習文件，也是永力社在創社階段回應「超我服務」「團結行善」精神，所累積公共價值的共創紀錄。
我們關心的，是社友的職業專業如何回應社區、社會與環境的需要，以及這份回應隨著時間怎麼累積、被看見。本節依序整理實際案例、揭露架構與評估方法，先看現場發生了什麼，再看永力社怎麼分類與衡量。
扶輪以五大服務為哲學基石。其中職業服務是永力社最關注的，核心思考是「服務能否永續」。有些社友的本業就是社會服務（直接），也有社友的職業能間接創造社會價值。不論哪一種，當職業專業能持續為社會帶來價值，影響力就能不斷累積。永力社做的事，就是幫每位社友把這些職業服務統整起來，成為可被看見的社會貢獻。
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創社與承接的核心軸線。
建立永力扶輪社，把「社友的職業服務被看見」變成這個社存在的核心目的。
把短期成果變成可被印刷、可被收藏、可被反覆翻閱的形式。
三十多年陪伴心智障礙青年走進職場、走進社區，讓他們有角色、有貢獻、有尊嚴。
在創社初期承接下一棒，因為相信永力社的方向值得被推下去。
本年度共 7 項服務計畫，從教育、社區、健康到環境跨越多個議題。點下方任一服務分類，篩選出對應的計畫，以扶輪五大服務的角度，看見永力社的整體實踐。
本年度共 7 項服務計畫，由社友與扶輪夥伴共同提案推動。每張卡片標示扶輪五大服務分類與 SDGs 對應指標。
提案人 · 林學賢 CP Impact
提案人 · 李琪 Vicky（旅學堂工作室）
提案人 · 夏萬浪里長（網溪里）
提案人 · 高清坊 James
提案人 · 鄭仲翔博士 Dr. Eric（共融衛星社）
提案人 · 陳明勇 Vincent
提案人 · 林映如 Lisa（永續百行）
對永力社而言，報告書不只是回顧成果，
更是一份對社友、對社區、對世界的承諾。
我們希望這份報告書能讓服務被看見，
讓社友們的職業專業與付出能被外界讀懂，
能讓服務被學習，把每一場行動的經驗、方法與成果，
留下可以傳承的軌跡。
能讓服務被延續，使影響力不僅止於本年度，
能在十年後仍能被讀到、被引用、被接續。
以扶輪五大服務為框架，
記錄社友們以職業推動社會服務的軌跡。
我們希望這份報告書既扎根於扶輪精神，
也能在更大的永續對話中發聲。
永力社把整理的過程公開，也希望這份架構能成為其他扶輪社、商會、職業型社群推動服務揭露時的參考。讓更多以職業為起點的組織，都能把成員的影響力整理得更清楚、被看得更遠。