影響力地圖
「把『做好事』從一次性的熱情，推進到可長期運作、可被看見成果的影響力系統。」
在長期參與扶輪服務與地方公益的歷程中，他觀察到一個現象：許多行動充滿熱情與感動，卻缺乏結構、紀錄與延續機制。活動結束後，改變難以被追蹤，經驗未形成方法，善意無法累積為可傳承的資產。
他因此開始思考——如果善意能被系統化，是否就能擴散？如果影響力能被揭露，是否就能形成文化？永力社的誕生，正源自這樣的思考。
永力社的成立，不是單純的新社設立，而是一種價值方向的轉型。在一次討論中，他提出關鍵問題：
「我們要不要寫一份真正貼近扶輪社真實情況的永續報告書？」
他不滿足於形式化的成果揭露，而希望誠實呈現社務運作、參與挑戰與行動成效。永力社從創社初期，即以「永續 × 影響力」為核心主題，並設定三個轉型方向：
在治理層面，他推動多項創新：
永力社並非以活動數量為核心，而是以社群關係與制度文化為成長基礎。內部影響鏈呈現 Input → Activity → Output → Outcome → Impact 的路徑，包括社友參與比例提升、交流頻率增加、外部夥伴信任成長，以及跨域共創與多元服務計畫的生成。
創社半年後，重要幹部陸續出走；這對新社而言，是重大考驗。CP Impact 沒有公開抱怨，也未將壓力轉嫁。他一邊穩定社友情緒，一邊重新盤點人力與願景，一位一位拜訪潛在接棒者。他清楚知道，理念若經不起第一次風浪，就無法成為長期結構。這段歷程，奠定了永力社治理文化的韌性基礎。
CP Impact 長期關注農社企與永續生活議題，曾創立「台灣好夥伴志業」與「樂農生活志業」，透過社會企業模式擴散環境倡議。
在台北市忠義國小，他推動「永續農業／食農與環境教育」社團，並逐步形成完整影響鏈 — 不是一次性體驗，而是一個微型永續系統。
忠義國小服務對象包含新住民二代與隔代教養學生。CP Impact 關心的不只是資源提供，而是孩子是否在過程中獲得自信與舞台。
透過體驗式學習，孩子學會：合作、等待成果、為土地負責。這些能力，未必立刻反映在成績單上，卻深刻影響人生態度。
他最常對社友說的一句話是：
「沒問題，你去做！我支持你。」
—— 這不是口號，而是承擔。
以 Lisa 的「零廢敬媽祖」計畫為例，為減少大甲鎮瀾宮遶境活動的廢棄物，他多次親自開車南下陪同協商。面對廟方與攤商，他提供策略補充與穩定支持。他不是舞台上的主角，而是背後的力量。這種支持文化，使永力社成為行動者的安全場域。
近五年持續舉辦女力論壇，2026 年主題為：
「從地方創生到 ESG 落地 — 談台灣女力之永續影響力」
他希望將感人的地方創生故事，推進為：
CP Impact 的行動對應多項 SDGs，但他並非從指標出發，而是從問題出發。
他關心的是三個問題：行動是否能跨越時間？是否能形成文化？是否能成為可複製模式？這種長期佈局思維，使永力社不只是現在的社團，而是未來可延續的行動平台。
他不只是做事的人，而是讓事情可以繼續發生的人。
在永力社的光譜中，他不是制度工程師，而是動力源頭；不是單次行動者，而是影響力架構師。
他不甘於只做一件好事。他選擇，讓好事成為一種可運作、可揭露、可延續的系統。