扶輪社區服務團 
零廢敬媽祖 在地永續行動
林映如 Lisa
永續百行創辦人 · 零廢淨行動派
把零廢棄、淨灘、海洋永續從理念變成日常行動，帶上百位志工換來真實改變。
看完整人物誌 → 11 永續城鄉 12 責任消費及生產 13 氣候行動 14 海洋生態
把零廢棄、淨灘、海洋永續從理念變成日常行動，帶上百位志工換來真實改變。
看完整人物誌 → 大甲鎮瀾宮媽祖遶境是台灣最大規模的宗教民俗活動之一，2025 年估計近 400 萬人次參與，創造 60–80 億元經濟產值，但同期也產生 150–180 噸垃圾。九天八夜的盛典後，沿線堆積的一次性紙碗、紙杯、免洗筷、保特瓶與被丟棄的福食，成為信仰場域與在地環境之間的張力。
「信仰的慈悲，是否也應轉化為對土地的責任？」這個提問成為「零廢敬媽祖」計畫的起點。本計畫由永力社提案社友 Lisa 主持，結合循環經濟設計、行為改變策略與跨場域協調三大方法，把零廢棄理念帶進百萬人次的信仰現場，讓宗教文化與永續實踐能並行。
| 行動 | 內容 | 對應角色 |
|---|---|---|
| 循環餐具借還站 | 設置可重複使用餐具借還機制，取代一次性餐具 | 志工團 · 商家 |
| 餐具淨化站 | 設計現場清洗動線，讓循環餐具能即時回到下一位使用者手中 | 志工團 · 廟方 |
| 自備餐具鼓勵機制 | 透過獎勵與引導，提升信眾自備餐具比例 | 志工團 |
| 與沿線宮廟協調洗碗空間 | 跟大甲遶境沿線宮廟協商提供洗碗水源與空間 | 提案人 · 廟方 |
| 設計減廢參與遊戲 | 把分類回收做成可互動的現場參與設計，降低參與門檻 | 志工團 |
| 串聯大甲在地友善商家 | 建立在地友善商家網絡，把循環模式延伸出單一活動之外 | 提案人 · 商圈 |
註：本計畫已於 2026 年 4 月 20 日在新港崙子點心站完成首次正式驗證，下一階段擴展至大甲鎮瀾宮沿線。
2026 年 4 月 20 日新港首次驗證：超過 2800 人次取餐與分類回收。
本計畫以「可量化、可追蹤、可比較」為原則設計指標。2026 年 4 月 20 日新港首場案例已驗證以下指標的可操作性：
| 評估項目 | 量化指標 | 2026.04.20 新港實績 |
|---|---|---|
| 總回收量 | 每場活動的垃圾總重量統計 | 194.22 kg |
| 回收再利用比例 | 可回收（含廚餘）占總垃圾比例 | 123.75 kg / 63.7% |
| 參與規模 | 取餐與分類回收人次 | 約 2,800 人次 |
| 分類細項追蹤 | 鐵鋁罐／寶特瓶／玻璃瓶／紙碗／廚餘／一般垃圾分項 | 6 類完整紀錄 |
| 行為改變指標 | 自備餐具來取餐的人次比例 | 首次基線量測完成 |
| 合作邀請 | 當地單位主動接觸／後續邀請次數 | 新港在地志工團主動邀請明年再來 |
完整數據與圖表見 實際案例：零廢敬媽祖。
本計畫不以單次活動為終點，而是以「建立可複製模組」為長期目標。預期達成：
把「零廢棄」從企業 ESG 報告書內的概念，搬進百萬人次參與的宗教民俗現場。讓影響力被信眾、廟方、商家、媒體共同看見。
2026 年 4 月 20 日新港案例獲 TVBS 專題採訪報導，計畫從永力社內部延伸到大眾傳播。下一階段串聯沿線宮廟與在地商家網絡。
不只仰賴環保志工的人力清掃，而是設計現場可互動的減廢遊戲與獎勵機制，讓信眾從被動參與者變成主動實踐者。
把每場實踐記錄成具體數據與案例樣本（總重量、分類細項、行為改變指標），讓計畫能在不同場域、不同規模下被複製、被改良、被延續。