永續影響力扶輪社年度報告書 EN

影響力衡量方法

永力社是一群以職業推動服務的人組成的共創社群。每位社友除了推動服務計畫,也在這個社群裡承擔不同的角色、走到不同的成熟階段。借用旅學堂多年實踐的陪力卡 5 階段,看見社友們各自的位置。

陪力卡 5 階段 v2.0 可以更好的地方 2026.05 教稿版

紀錄即影響力。把每位社友的角色、每場服務的軌跡記錄整齊,未來 AI 就能從不同切角輔助分析,幫我們看見原本看不到的關聯與潛力。

陪力卡 5 階段

社友們的角色定位

借用 Vicky 李琪在旅學堂陪力系統實踐多年的方法論。陪力卡把一個共創組織的人才生命週期拆成 5 個階段:先看價值是否對齊(接住),再一起學習沉澱(共學),然後付諸實踐(做事),把成熟者交付制度角色(給角色),最後讓影響力對外擴散(擴散)。先看每位社友現在的階段定位,不論做了什麼事,每個人都有自己的位置。

接住
價值對齊
先確認彼此的價值觀對齊,才有後續合作的可能
CP 林學賢 Vincent 陳明勇
共學
集體沉澱
一起讀書、一起討論、把概念內化成共同語言
全員 9 人
做事
推動實踐
不只是談,是實際把計畫推出去、把服務做出來
CP 林學賢 Vicky 李琪 Lisa 林映如 James 高清坊 Vincent 陳明勇
給角色
制度守護
把成熟者交付正式角色,讓系統不依賴個人魅力
Derek 黃世祿 Helen 賴光蘭 Nick 林秉鴻 Jennifer 蔡瑋蔓
擴散
影響外擴
讓社內形成的價值與作法,被外部社群採用、傳承
Rich 黃丞隆 Vincent 陳明勇

初步觀察

  • 「做事」與「給角色」兩階段都有人在:5 人正在推動服務計畫,3 人撐住制度與文化,初步看到雙軌的雛形。
  • CP 跨「接住 + 做事」:創社者也親自推服務計畫(忠義國小),不只當召集人。
  • Vincent 跨三階段:「接住 + 做事 + 擴散」,從共識會議、社區永續計畫到報告書主筆都在。
  • Derek / Helen / Nick 在「給角色」:不主導服務計畫,但撐住制度與文化。

未來可延伸的分析框架

資料整理好之後,AI 還可以從更多角度做輔助分析。隨著紀錄完整度提升,逐步補上,這也是「把資料整理好,就能多框架評估」的精神。

規劃中
SROI 利害關係人地圖
每位利害關係人的成果事件鏈,把社會價值貨幣化(參考 旅學堂陪力系統 17 位夥伴的做法 ↗)。
規劃中
貢獻分析(Contribution Analysis)
把「我們造成」改成「我們合理貢獻」,加入夥伴角色與替代解釋,讓共同促成的成果被誠實看見。
規劃中
受益者改變故事(MSC)
每個計畫收 1-3 則最有意義的改變故事,由社友與利害關係人一起選出最有代表性的,補上量化指標看不到的真實面貌。
規劃中
ESG 三軸熱力圖
社友們在環境(E)/社會(S)/治理(G)三個維度的貢獻分佈,看出社內專業互補與覆蓋缺口。
規劃中
議題覆蓋網絡
SDGs 與服務計畫的覆蓋關係網絡,找出哪些議題互相強化、哪些是覆蓋缺口。
規劃中
夥伴關係矩陣
每個計畫的夥伴清單與互動關係:永力社提供什麼、夥伴提供什麼、關係狀態、是否可延續。

Section 03

扶輪五大服務 × 永力社一覽

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