三種完全不同的分析方向。同一群人、同一份資料，從不同切角看會出現不同洞察。我們選了三個明顯互補的框架：
人物
陪力卡 5 階段
社友們在系統裡各扮演什麼角色
價值
職業即服務
每位社友的職業專業如何變成公共價值
潛力
影響力指南評估
我們對自己有什麼要求、下次哪裡可以更好
總覽 影響力事件鏈：投入 → 活動 → 產出 → 成效 → 影響
先用一張圖快速看永力社的整體影響力鏈條。下方三個框架會從不同切角再展開。
I
Input · 投入
- 社友們的職業專業
- 每月 2 次例會
- 4 種獎助金支持
→
A
Activity · 活動
- 7 項服務計畫
- 共識會議與報告書共寫
- 跨界夥伴合作
→
O
Output · 產出
- 直接受惠人次（依計畫分計）
- 媒體曝光（含估算）
- 涵蓋 12 項 SDGs
→
→
I
Impact · 影響
- 跨域合作平台形成
- 「職業即服務」文化擴散
- 扶輪服務的新案例
框架 1 · 人物 借用 Vicky 李琪在旅學堂陪力系統實踐多年的方法論。陪力卡把一個共創組織的人才生命週期拆成 5 個階段：先看價值是否對齊（接住），再一起學習沉澱（共學），然後付諸實踐（做事），把成熟者交付制度角色（給角色），最後讓影響力對外擴散（擴散）。把這套方法套到永力社的社友們，可以看出每個人現在的階段定位、誰跨多階段、誰是讓系統運作的關鍵角色。
切角是「人物」：不看做了什麼事，先看誰在這個系統裡扮演什麼角色。
①
接住
價值對齊
先確認彼此的價值觀對齊，才有後續合作的可能
CP 林學賢 Vincent 陳明勇
②
共學
集體沉澱
一起讀書、一起討論、把概念內化成共同語言
全員 9 人
③
做事
推動實踐
不只是談，是實際把計畫推出去、把服務做出來
CP 林學賢 Vicky 李琪 Lisa 林映如 James 高清坊 Vincent 陳明勇
④
給角色
制度守護
把成熟者交付正式角色，讓系統不依賴個人魅力
Derek 黃世祿 Helen 賴光蘭 Nick 林秉鴻 Jennifer 蔡瑋蔓
⑤
擴散
影響外擴
讓社內形成的價值與作法，被外部社群採用、傳承
Rich 黃丞隆 Vincent 陳明勇
結構洞察：永力社是「重做事 + 有制度」的健康雙軌
- 5 人在「做事」階段，4 人在「給角色」階段：不是只有衝沒有撐。許多新創公益組織只有「做事」沒有「給角色」，一旦核心成員退場，制度就跟著消失。永力社剛起步就有制度守護層，是少見的健康結構。
- CP 跨「接住 + 做事」：創社者也親自推服務計畫（忠義國小），不只當召集人。
- Vincent 跨「接住 + 做事 + 擴散」三階段：是貫穿型角色，從理念對齊（共識會議主持）、實際做事（社區永續計畫）、到對外溝通（永續報告書主筆）都在。
- Derek / Helen / Nick / Jennifer 是制度守護層：他們不主導服務計畫，但撐住這個社的制度與文化，讓做事的人有可以靠的後盾。
框架 2 · 價值 職業即服務：每位社友的職業如何變成公共價值
永力社最特別的定位是「以職業服務社會」。除了出時間、出錢，更把每位社友的職業專業，轉化為具體的公共價值。切角是「價值」：什麼專業、帶到什麼議題、變成什麼可被社會看見的貢獻。
CP 林學賢創社／治理
教育創投／資源連結
→
弱勢教育平權 + 環境教育
忠義國小 小田園
Vicky 李琪行動／實踐
旅學堂／在地文化策劃
→
性別平權 + 永續觀光
綠動淡水 輕軌共創
Lisa 林映如行動／實踐
永續百行／企業 ESG
→
宗教 × 永續轉型
零廢敬媽祖
James 高清坊行動／實踐
身障創新教育
→
身心障礙者自立
永續的生命鬥士
Vincent 陳明勇延續／擴散
SROI／引導技術／ESG
→
社區永續治理能力
社區永續 ESG 行動
Derek 黃世祿守護／承接
（待社友交稿）
→
制度與文化守護
—
Helen 賴光蘭守護／承接
（待社友交稿）
→
（待社友交稿）
—
Rich 黃丞隆延續／擴散
（待社友交稿）
→
（待社友交稿）
—
Nick 林秉鴻延續／擴散
（待社友交稿）
→
制度延續
—
三層價值（仿 Skills-Based Volunteering 評估方式）
- 對受益者貢獻：弱勢學童、女性、身障者、信眾、社區居民等族群，獲得專業導入的服務
- 對合作組織補強：學校、公部門、宮廟、企業、衛星社、社區團體，被永力社的職業專業補上能力缺口
- 對社友自己活出：把職業從「賺錢工具」轉化為「公共價值」，重新連結個人專業與社會貢獻
資源支撐：4 種獎助金層級
7 項計畫的資源來源組合，4 種層級互補。
扶輪全球獎助金
1 項
由齒開始（鄭仲翔博士 · 共融衛星社）
扶輪地區獎助金
1 項
忠義國小 小田園（CP 林學賢）
社內獎助金
3 項
綠動淡水（Vicky）· 生命鬥士（James）· 社區永續 ESG（Vincent）
扶輪社區服務團
2 項
環教永續（夏萬浪里長 · 網溪里）· 零廢敬媽祖（Lisa 林映如）
框架 3 · 潛力 影響力指南評估：四階段循環
採用《Maximise Your Impact: A Guide for Social Entrepreneurs》的方法論，把社會影響力評估拆成「規劃 → 執行 → 評估 → 修正」四個階段，循環推進。切角是「潛力」：看評估流程目前走到哪、下一輪可以更精準的方向在哪、永力社還有什麼可以發揮的空間。
階段 1
規劃 Plan
回答 5 個質性問題：要解決什麼、解決方案、誰會改變、會有什麼改變、哪些最重要
永力社目前位置
→
階段 2
執行 Do
回答 5 個量化問題：規模、歸因、時間、持續性、權重
部分啟動
→
階段 3
評估 Assess
用十大問題重新檢視所有數據，整理對外報告
v2.0 啟動
→
階段 4
修正 Revise
根據結果決定：擴大、改變、還是停止
下個循環
永力社目前的位置
- 階段 1 後段：7 計畫的提案書都已完成，等於回答了大部分質性問題
- 階段 2 初期：v1.0 報告書是事後整理，量化測量還在建設中
- v2.0 的方向：從「事後整理」進化到「事前設計」，把十大問題嵌入新計畫的提案流程
- 最該補的：把「夥伴角色」與「永力社的貢獻」分清楚，讓共同促成的成果被誠實看見
下一步精進 下一年可以走得更深的方向
成熟的永續報告書展示「做了什麼」，也誠實點出「下一步可以更好的方向」。這是讓未來的我們有清楚的精進路徑。以下 7 個方向，是今年回看時我們認知到、想在下一年一起努力的事。
01
讓每個計畫的貢獻被分開看見
目前狀態
v1.0 把 7 計畫的成果合計呈現，總人次與媒體觸及來源較集中。
下一步可以做的事
對外數字分計畫呈現，明確區分「服務人次／互動人次／媒體觸及估算」，讓每個計畫獨特的貢獻被看見。
02
為下一輪計畫先設好基線
目前狀態
多數成效屬於預期目標。部分計畫有歷史執行經驗，但尚未做系統性的學員前後對照。
下一步可以做的事
新一輪計畫設計事前基線與事後追蹤，2026 年至少 2 個重點計畫完成「介入後 6 個月」回測。
03
為計畫設計接力與延續機制
目前狀態
計畫補助結束後的延續路徑，目前主要靠夥伴自主推動。
下一步可以做的事
新計畫提案書加入「接力與延續計畫」一節，明確標出誰接手、後續資源從哪來；建立年度回訪機制。
04
用過程式語言，讓進展被誠實看見
目前狀態
v1.0 中部分論述（如「典範」「新模式」）走在實際進展前面一些。
下一步可以做的事
論述用語改為過程式（「正在嘗試」「初步看到」「期待逐步累積」），每個強論述加上「目前進度」標示。
05
從事後整理進化到事前設計
下一步可以做的事
2026 下半年起，新提案計畫採用十大影響力問題框架做事前設計，把方法論示範本身視為永力社的核心貢獻。
06
讓夥伴的角色被一起看見
目前狀態
多項成果由學校、公部門、宮廟、企業、衛星社與社區團共同促成，目前夥伴的具體貢獻分述較少。
下一步可以做的事
v2.0 更清楚揭露永力社與夥伴各自的角色，把「共同促成」作為對外溝通的標準語言。
07
補上個資公開的清楚授權
目前狀態
v1.0 公開了 社友們的姓名、職業、人物誌與引言，作為「以職業服務社會」核心論述的具體展現。
下一步可以做的事
v2.0 上線前完成「個人資料公開授權書」，每位社友簽署並建立內容調整的標準流程。
未來可延伸的分析框架
資料基座建好後，AI 還可以從以下角度做分析。隨資料完整度提升逐步補上，這也是「把資料收集好，就能多框架評估」的精神。
規劃中 貢獻分析（Contribution Analysis）
把「我們造成」改成「我們合理貢獻」，加入夥伴角色與替代解釋，讓共同促成的成果被誠實看見。
規劃中 受益者改變故事（MSC）
每個計畫收 1-3 則最有意義的改變故事，由社友與利害關係人一起選出最有代表性的，補上量化指標看不到的真實面貌。
規劃中 ESG 三軸熱力圖
社友們在環境（E）／社會（S）／治理（G）三個維度的貢獻分佈，看出社內專業互補與覆蓋缺口。
規劃中 議題覆蓋網絡
12 項 SDGs 與 7 項服務計畫的覆蓋關係網絡，找出哪些 SDGs 互相強化、哪些是覆蓋缺口。
規劃中 夥伴關係矩陣
每個計畫的夥伴清單與互動關係：永力社提供什麼、夥伴提供什麼、關係狀態、是否可延續。
SROI-READY 立場
本報告書 v1.0 為 SROI-ready 基座：先把「可追蹤、可驗證、可議合」的影響力結構建出來。v2.0（2026.06 完整版）會加入貨幣化計算與更多分析框架。
— 呼應 Vincent（永力社報告書主筆